Kaip sukurti medicinos centro verslo planą? Atsakykite į šį klausimą, kurį rasite straipsnyje.
Turinys
Rengiant medicinos centro verslo planą, atliekamas mokamų medicinos paslaugų rinkos apimties ir struktūros analizė, kurios metu naudojamos specializuotų leidinių medžiagos, atliekami statistiniai kompiliacijos su duomenimis apie medicinos paslaugų rinką ar jų pačių tyrimus . Taip pat išanalizavo mokamos medicinos priežiūros ir privalomų bei savanoriškų sveikatos draudimo rinkų rinkos plėtros tendencijas, padėtį, dėl kurios paveikia mokamų medicinos paslaugų paklausos sumą.
Verslo plane turėtų būti pateikta informacija apie pagrindinius mokamų medicinos paslaugų ir medicinos organizacijų tipų segmentus. Kaip rinkos analizės dalis, taip pat turėtų būti pateikta informacija apie konkurentus apie esamas medicinos priežiūros programas ir nagrinėjamų medicinos paslaugų sąnaudas.
Verslo plane aprašoma medicinos centro koncepcija, kuri gali būti daugiadisciplininė klinika arba specializuota medicinos įstaiga. Kuriant medicinos centro koncepciją, duomenis apie populiariausias mokamas medicinos paslaugas ir mokamos medicininės pagalbos paklausos struktūrą, atsižvelgiant į numatomą medicinos centro vietą.
Siekiant įvertinti pajamas rengiant verslo planą, atliekama mokamų medicininių paslaugų paklausos analizė iš įvairių klientų grupių: privatūs klientai, įsigyjantys politinę politiką vienai iš siūlomų programų, įmonių klientų, kurie moka medicininę priežiūrą jų darbuotojai, taip pat klientai, kurie yra atvirai taikomi komerciniams medicinos centruose.
Pajamų vertinimas atliekamas remiantis informacija apie PMC politikos ir vienkartinių medicinos centro klientų savininkų teikiamų paslaugų akcijas. Be to, duomenų vertinimas naudoja duomenis apie vidutines išlaidas DMS politikos ir vidutinių išlaidų viename apsilankymo komerciniame medicinos centre. Tuo pačiu metu atsižvelgiama į sezoninius mokamų medicinos centrų paslaugų paklausos svyravimus.
Norint išanalizuoti kliento pritraukimo medicinos centrą, tyrimus, kurie aptinka veiksnius, turinčius įtakos medicinos įstaigos pasirinkimui įvairioms medicinos paslaugų vartotojams grupėms. Rengiant rinkodaros strategiją, atsižvelgiama į pagrindinių vartotojų demografines charakteristikas pagal medicinos paslaugų tipus, taip pat informaciją apie informacijos šaltinius, į kuriuos galima atsižvelgti renkantis medicinos įstaigą.
Verslo plane turėtų būti įtrauktas projekto įgyvendinimo vietos aprašymas ir pasirinktos vietos nauda kuriant medicinos centrą. Verslo plane pateikiama informacija apie pradines išlaidas, įskaitant statybos ar patalpų išlaidas medicinos centre, taip pat būtinos įrangos įsigijimo ir įrengimo išlaidos. Kaip dabartines išlaidas, specialistų atlyginimą nuo centro, narkotikų pirkimo ir įvairių medžiagų, remonto ir paketo įrangos išlaidos, taip pat komunalinių paslaugų sąskaitas.
Medicinos centro verslo plane pateikiama informacija apie dokumentus, reikalingus norint gauti licenciją medicinos veiklai ir Regioninės sveikatos komiteto nustatytus reikalavimus medicinos centro specialistų kvalifikacijai. Projekto išlaidos atsižvelgiama į licencijos surinkimo ir kitų išlaidų, kurias reikia padaryti, sumą surinkti ir parengti reikalingus dokumentus.
Verslo plane turėtų būti aprašytas projekto įgyvendinimo tvarkaraštis, kuriame atsižvelgiama į centro statybai ir įrangai reikalingą laiką, taip pat ieškoti kvalifikuotų darbuotojų. Gavimo tvarkaraštyje atsižvelgiama į laipsnišką medicinos centro klientų skaičių.
Kaip projekto finansinės ir ekonominės analizės dalis, apskaičiuojami pagrindiniai projekto efektyvumo rodikliai, ir turėtų būti pateikta ataskaita apie pinigų srautų ir pajamų ataskaitą už nagrinėjamą projektą. Be to, verslo planas apima rizikos analizę, kurioje projekto veiksmingumo pokyčiai analizuojami dėl nepageidaujamų mokamų medicinos paslaugų rinkos pokyčių arba tuo atveju, jei projekto parametrai atmeti nuo numatomų verčių.
